昨年、ある企業様の依頼で、

『経営者として資質、成功する事例・失敗する事例』

というタイトルで、何回か講演をさせて頂きました。

しかし、100％確信できることでもないので、ニュアンスを変えながら話してきましたが、

そういう仕事を請けているうちに、意識して現場を見るようになってきた為か、

やはり、ある法則的なものがあることに気がつきました。

ほとんどが、失敗する事例なのですが、確立で言うと95％以上・・・

自分の顧問先をそういう目で見てはいけないのですが、やはり法則にそっていくと破綻は

目に見えている企業もあります。

そういう企業を立ち直らせるために、また、よりいい方向に向くように、

我々は企業サポートしていくわけなのですが、

経営者によっては、自己過信が強く、経営判断は自分で・・・という人が居ますが、

やはり、人の意見には耳をかた向けなければ、社長1人ではなかなか企業を

立て直すことは困難であると思います。

金融機関からの融資頼みの経営で、一向に前に進まない企業は、根本的な

改革が必要です。

特に、起業して1年内で、キャッシュフローでマイナスの会社・・・

当初の計画・目的と異なっている会社・・・

短期間で社員に辞められる会社・・・は要注意です。

周りばかり気にして、自分の意思と違うと思っている社長さん・・・

何かあると、他人のせいにし、取引先ばかり代える社長さん・・・

こういう会社の寿命は、もう見えていますよ。

人を雇う＝社員の生活を保障する立場・・・ということをお忘れなく。

あなたの知らないところで、社員や関係者が心配しています。

そういう社員さんを救済する為の講演を今年は受けていますので、

また、このブログで紹介できればと思っています。